集團(tuán)公司召開(kāi)精益管理-TPM項(xiàng)目啟動(dòng)暨一階段總結(jié)表彰大會(huì)
為改善公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，筑牢安全紅線，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，動(dòng)員廣大干部職工學(xué)習(xí)精益思想、踐行精益方法，以安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)精益化、管理制度化、結(jié)果效益化為目標(biāo)，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓執(zhí)行、重學(xué)習(xí)、提效益，以精益管理提高公司技術(shù)管理水平，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展，3月3日，集團(tuán)公司在大舟山國(guó)際溫泉度假酒店五樓會(huì)議室召開(kāi)精益管理-TPM項(xiàng)目啟動(dòng)暨一階段總結(jié)表彰大會(huì)。集團(tuán)董事會(huì)，經(jīng)理班子，部室負(fù)責(zé)人，分廠車間副主任以上管理人員，各單位6S及TPM項(xiàng)目干事、組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)，項(xiàng)目組全體人員共計(jì)200余人參會(huì)。
會(huì)議由集團(tuán)公司安環(huán)副總監(jiān)許憲德主持。
（集團(tuán)公司安環(huán)副總監(jiān)許憲德）
9時(shí)30分，大會(huì)在歡快激昂的歌聲中拉開(kāi)帷幕。
第一環(huán)節(jié)：精益管理-TPM項(xiàng)目啟動(dòng)
許憲德首先介紹了參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和顧問(wèn)老師，隨后宣讀了精益管理-TPM項(xiàng)目的目標(biāo)、方針和口號(hào)。
（項(xiàng)目推進(jìn)辦公室授牌）
（項(xiàng)目推進(jìn)團(tuán)隊(duì)授牌）
集團(tuán)公司煉鋼廠副廠長(zhǎng)唐民生作為精益管理-TPM項(xiàng)目推進(jìn)團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言。
（集團(tuán)公司煉鋼廠副廠長(zhǎng)唐民生）
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目組副組長(zhǎng)程銳作項(xiàng)目要求。程總講到，一是各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，成立組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快理解掌握相關(guān)方法和知識(shí)；三是樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向，正視短板，完善管理體系；四是強(qiáng)化宣傳報(bào)道，廣泛動(dòng)員融入；五是建立健全系統(tǒng)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制；六是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不折不扣地執(zhí)行顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和推進(jìn)辦的各項(xiàng)指令，切實(shí)提高設(shè)備管理水平。
（集團(tuán)公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目組副組長(zhǎng)程銳）
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，項(xiàng)目組組長(zhǎng)劉吉安作工作指示。劉總表示，精益管理作為戰(zhàn)略性的、基礎(chǔ)性的管理，是公司全面增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，也是公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平向更高層次、更高方向發(fā)展的必然選擇。各單位要把精益管理體系建設(shè)作為公司的一面旗幟，大力向前推進(jìn)。一是要統(tǒng)一思想，高度重視；二是要明確任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)；三是要干部帶頭，全員參與。要以精益思想為指導(dǎo)，加快提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，全力打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化的現(xiàn)代化工廠。
（集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，項(xiàng)目組組長(zhǎng)劉吉安）
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)許英強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)工作提出期望與要求。董事長(zhǎng)希望全體干部職工要牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)與使命。各分廠、各部門、各崗位必須積極配合新益為老師的工作，一絲不茍地完成各項(xiàng)管理任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)流程、制度及會(huì)議決議，與新益為老師一起克服困難，解決問(wèn)題，為集團(tuán)公司后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
（集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)許英強(qiáng)）
第二環(huán)節(jié)：第一階段工作總結(jié)表彰
（與會(huì)人員共同觀看第一階段現(xiàn)場(chǎng)改善工作視頻）
集團(tuán)公司設(shè)備部副部長(zhǎng)、推進(jìn)辦主任李小東作第一階段工作總結(jié)報(bào)告。
（集團(tuán)公司設(shè)備部副部長(zhǎng)、推進(jìn)辦主任李小東）
煉鋼廠、煉鐵廠、動(dòng)力廠、機(jī)修廠、軋鋼廠、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)同志分別作第一階段團(tuán)隊(duì)改善總結(jié)。
（煉鋼廠） （煉鐵廠）
（動(dòng)力廠） （機(jī)修廠）
（軋鋼廠） （倉(cāng)儲(chǔ)廠）
新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理易星宏作第一階段工作總結(jié)及下一階段工作計(jì)劃。
（新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理易星宏）
（優(yōu)秀個(gè)人表彰）
（優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰）
（合影留念）
2022年是公司精益管理持續(xù)規(guī)范化、精細(xì)化的一年，公司將秉承精益管理精神，以安全、品質(zhì)、效率、成本為基礎(chǔ)，以為顧客創(chuàng)造價(jià)值為理念，持續(xù)推動(dòng)TPM活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“人員零工傷，設(shè)備零故障，產(chǎn)品零不良，資源零損失”的四零目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力將公司打造成為中國(guó)鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
