集團公司召開一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署大會
為全面總結(jié)一季度工作完成情況，部署二季度任務，聚焦極低成本運行，強化全流程管控，提高系統(tǒng)保障能力，促進運行質(zhì)量、管理效率、經(jīng)營效益提升，構(gòu)建以安全為前提的全流程高效生產(chǎn)新格局。4月19日，集團公司隆重召開一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署大會。全體經(jīng)理班子成員，各部室、分廠負責人參加會議。
會上，企管部通報了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運行情況，生產(chǎn)部、財務部、安全部、環(huán)保部、煉鋼廠、軋鋼廠就各自工作進行了總結(jié)匯報，隨后，各分管副總依次就分管領域指標完成情況、存在問題、二季度工作安排做了點評發(fā)言。
劉總首先對一季度各項工作進行總結(jié)講評，劉總指出，2021年是公司強本固基、厚積薄發(fā)，加大投入、加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵一年，一季度是開局之初，恰逢春節(jié)期間，又在冬季限產(chǎn)期內(nèi)，面對諸多難題，公司上下團結(jié)一心、眾志成城、銳意進取、乘勢而上，各部門精心組織，積極協(xié)調(diào)，克服冬季采暖季、重污染天氣限產(chǎn)、爐役檢修等不利因素影響，在牢守安全、環(huán)保、能耗三條底線的基礎上，一手抓穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提質(zhì)增效，一手抓加大投入加快發(fā)展，產(chǎn)品產(chǎn)量、效益再創(chuàng)佳績，重點項目按時推進，各項工作蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)首季“開門紅”。
在充分肯定成績的同時，劉總也指出了一季度公司運營工作中出現(xiàn)的問題和不足，要求各單位要對標找差距，明確努力方向，拿出具體工作目標、過硬工作舉措，同時要堅持目標導向、結(jié)果導向、問題導向，層層壓實責任，分解落實，全力打好二季度高質(zhì)量發(fā)展主動戰(zhàn)。
結(jié)合當前公司情況，劉總安排部署了二季度工作。
一、要保持良好的干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。
二、要牢守安全環(huán)保能耗底線。
三、要實施人才強企戰(zhàn)略，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。
四、要加快推進重點項目建設進度。
五、要繼續(xù)抓好降本增效、成本管控工作。
劉總表示，當前鋼鐵形勢十分樂觀，希望各單位要抓住機遇，鼓足干勁，對比一季度工作中不足之處，補齊短板，確保各項指標穩(wěn)步提升，各項工作按期推進，以砥礪奮進的決心，攻堅克難的恒心，創(chuàng)造出比一季度更好的成績，向中國共產(chǎn)黨建黨100周年獻禮！
